日本造 ——盛田昭夫和索尼公司

日本人做事之严谨，企业之文化。

从许多小故事中获益匪浅。略举几例如下：

一、建立索尼员工俱乐部。方便员工之间喝酒聚会，联络感情。
只面对索尼内部员工开放，不对外，防止了公司机密在员工闲谈中外泄的可能。

二、对待员工。终身聘用制度，允许并鼓励员工提建议，培养员工的忠诚度和企业归属感。去南美工厂视察时，每天午饭前，盛田会演讲十分钟（绝不冗长），目的是让每位员工感觉到公司高层对他们是重视的。

三、父亲总是尽可能为他们提供最好的物质条件。比如当时最好的留声机，价格超过了一辆轿车的四分之三。开拓美国市场之前，到美国旅行，宁愿平时在别处省钱，也要尝试住在好酒店（哪怕多人合居一间），尝试美国好的餐厅和食品，为的是开拓眼界。后来举家搬迁到美国，认识美国朋友，学习他们的生活方式，为的是真正融入到美国文化中。

四、国际谈判中，据理力争。有一次，美国代表希望，与日本双边享受互惠待遇。
开出的条件是”在美国能做的，在日本也允许做；在日本能做的，在美国也允许做。“
盛田请求将其变成”日本人在日本能做的，美国人也允许在日本做；美国人在美国能做的，日本人也允许在美国做。“

五、建厂之初，盛田就表现出其深远的发展眼光。以品牌为主，短期利益尚在其次。他也曾经批评松下公司，将公司商标 ，分为panasonic, national等若干个，造成消费者困惑，不利于对产品忠诚度和产品推广。有家大厂希望购买索尼的收音机，盛田对订单数量为三千，五千，一万，三万，五万分别报价，结果是一万的单价最便宜。厂商表示不解。盛田解释：我们目前的生产能力是一万，如果需要更多的产品，要增购机器，厂房，培训工人。而目前为止我们还无法确定之后的市场需求，容易造成生产过剩。所以不得不提高三万和五万台的单价。厂商觉得很合理，最后选择了一万台的订单。另一厂商提出由索尼生产（代工），贴上自己的商标出售，价格亦合理，但盛田拒绝。


索尼公司开拓海外市场时面临重重困难，包括专利权之于美国，劳工素质和薪水问题，在欧洲市场如德国的起步之难，如何在英国善用资源，如何引导欧洲电子厂商。体现出大企业家的毅力，眼光，手段和道德。